Vállalatunk idén májusban vett részt az NLV Klub által rendezett Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek 18. Konferenciáján, ahol ügyvezetőnk, Dr. Bódis Tamás bemutatta, hogyan használjuk a számítógépes szimulációt az intra-logisztikai folyamatok optimalizálására. Az előadás során ismertetésre került, hogy milyen előnyöket nyújt ez a technológia a vállalati döntéshozatalban, bemutatva több konkrét projektet is, ahol a szimuláció segítségével jelentős eredményeket értünk el. A blogbejegyzésünkben ezeket a projekteket ismertetjük részletesen, hogy betekintést nyújtsunk a szimulációs technológia gyakorlati alkalmazásába és az általa nyújtott stratégiai előnyökbe.
A gyorsan változó üzleti környezetben a vállalatok gyakran szembesülnek azzal a kihívással, hogy hogyan hozzanak optimális döntéseket, különösen az intra-logisztika területén. A logisztikai tervezés során a vállalatok gyakran támaszkodnak taktikai és stratégiai döntésekben az átlagokra, becslésekre, megérzésekre és korábbi tapasztalatokra. Az operatív szinten ez a nem formális működés a folyamatos alkalmazkodást és „tűzoltást” igényli, ahol a változtatások teljes működésre gyakorolt hatása gyakran ismeretlen marad. A szimulációs technológiák azonban új lehetőségeket nyitnak meg a döntési folyamatok racionalizálására és a költséghatékonyság növelésére.
A számítógépes szimuláció, mint eszköz
A szimuláció lehetővé teszi a jelenlegi és jövőbeli változatok objektív értékelését, valamint a változatos alkalmazkodási szcenáriók vizsgálatát. A saját fejlesztésű keretrendszerünk használata révén a szimulációs modellek költséghatékony finomhangolást, hatékony fejlesztéseket és beépített know-how-t biztosítanak a döntéstámogatásban.
Szimulációval támogatott projektjeink
- Termelés-ellátás technológia választás egy autóipari vállalatnál: Egy új üzemrész kialakításakor szükséges volt az anyagmozgatási technológia kiválasztására. A projekt lépéseiben a potenciális változatok tervezése, specifikáció és modellépítés, valamint a technológia validálása szerepelt. A szimuláció eredményeképpen kiválasztott technológia biztosította a zavartalan alapanyagellátást és a készáru puffer ürítését, optimalizálva az üzem működését.
- Hulladék kezelés erőforrás tervezése egy autóipari vállalatnál: A hulladék logisztika műszakrendjének és erőforrás-tervezésének felülvizsgálata volt a cél. A projekt során a hulladék mozgatási folyamat átvilágítása, az erőforrás kihasználtság értékelése szimulációval, és a szabad kapacitások azonosítása történt meg. A változtatásokkal éjszakai pótlék jelentős megtakarítása és zavartalan működés valósult meg.
- Karosszériagyár erőforrás tervezése egy autóipari vállalatnál: A projekt célja a raktári és termelés-ellátási folyamatok erőforrás-kihasználtságának optimalizálása volt. A termelési terv függvényében generált mozgatási feladatok, a folyamat változatok és erőforrás mix értékelése révén a kapacitás tartalékok számszerűsítése és a megfelelő erőforrás és terület allokáció meghatározása történt meg.
- Komissiózási kapacitástartalék számszerűsítése egy kereskedelemi vállalatnál: A raktári termék-elhelyezés optimalizálása volt a fő cél, hogy megállapítsák, érdemes-e fenntartani a jelenlegi rendszert. A szimulációs modell támogatásával optimalizálásra került a termék-elhelyezés zónánkénti és forgási sebesség szerinti kiosztással, valamint a komissiózási listák újra generálása révén a rendelés kigyűjtési átfutási ideje jelentősen, ~10%-ot csökkent.
- Logisztikai szolgáltató technológia választása: A tárolási és anyagmozgatási technológia kiválasztásánál a kérdés az volt, hogy manuális vagy automata technológia érdemes-e bevezetni. A potenciális technológiai változatok specifikálása, működés validálása és értékelése szimulációval, valamint a megtérülés számítása révén kiderült, hogy az automata technológia nem bizonyult költséghatékonynak az adott projektben, abból kifolyólag, hogy a tárolandó rakatok egy része minden esetben manuális kezelést követel meg és az automata rendszert is szükséges manuálisan kezelni a be és kiadási pontokon, ezért humán erőforrás tudna megtakarításra kerülni.
A szimulációs projektek menete és rendszeres alkalmazása
A szimulációs projektek során a vállalatok az operációk feltárásától kezdve, a specifikáció megfogalmazásán, a modell fejlesztésen és validáláson át, egészen a döntéstámogatásig terjedő folyamatokon mennek keresztül. A modellek iteratív fejlesztése és a folyamatos állapotértékelés biztosítja, hogy a döntések mindig a legfrissebb adatokon alapuljanak. A szimuláció rendszeres alkalmazásával a vállalatok számára folyamatosan értékelhető a hatékonyság, előrejelezhetők az eredményeket, valamint időben felismerhetők és feloldhatók az alkalmazkodási dilemmákat.
Az intra-logisztika területén a számítógépes szimuláció alkalmazása így nem csupán azonnali problémák megoldását jelenti, hanem hosszú távú stratégiai előnyöket is biztosít a vállalatok számára, lehetővé téve az objektív és megalapozott döntéshozatalt minden szinten.
Szolgáltatás:
Szimulációval támogatott rendszer-fejlesztés
